PRC Production Consult

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Ralf Pirle | PRC Production Consult

Die Firma PRC Production Consult wurde im Jahr 2002 gegründet.

Die Erfahrungen für die Beratung von Firmen wurden jedoch in einigen Jahren der Tätigkeit in mittleren Management bzw. in Projekten für Firmen unterschiedlichster Strukturen und Größen gesammelt. Besonders die Projektarbeit war immer ein Schwerpunkt unserer Tätigkeiten, was unseren Kunden bei unserem Einsatz zugute kommt.

Die aktuelle Lage der Konjunktur macht es sicher auch für Ihr Unternehmen sinnvoll, Verbesserungspotentiale zu identifizieren und Optimierungen in allen Bereichen zu erzielen.

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Schwerpunkte

Wir haben Erfahrungen in 15 Jahren Tätigkeit in verschiedenen Führungspositionen überwiegend im Telekommunikationsbereich gesammelt und sie dann in unsere Selbstständigkeit überführt.

ITIL Servicemanagement

Serviceorganisation

Risikomanagement

Qualitätsmanagement

Krisenmanagement

Projektmanagement

Projektmanagement

Wir übernehmen gern Projektmanagementaufgaben für Sie.

Wir haben unsere Erfahrungen im Projektmanagement bereits während verschiedener Tätigkeiten bei Telekommunikationsunternehmen sammeln und seit dem Start in die Selbstständigkeit ausbauen können.
Als Mitglied des Open-PM und Teilnehmer an deren Veranstaltungen sammeln wir neuer Trends im Projektmanagement und bringen unsere Erfahrungen dort auch ein.

Krisenmanagement

Wir prüfen Ihr vorhandenes Krisenmanagement und/oder erstellen ein Krisenmanagementkonzept für Ihre Firma.

Dazu gehören die Definition von Krisen, Pläne zu deren Prävention, Abwehr und Bewältigung ebenso wie Planungen zur Verlustminimierung bzw. zur Weiterführung des Geschäftsbetriebs.

Qualitätsmanagement

Wir prüfen Ihr vorhandenes QM-System und passen es auf die Realitäten an.

Häufig sind die QM-Systeme in Firmen ohne praktischen Bezug zur Nutzung. Genau aus diesem Grund wird dann das QM-System nicht gelebt und damit eine wertvolle Quelle der Optimierung von Innen nicht genutzt.
Ein QM-System mit für alle Mitarbeiter greifbarem Nutzen wird die Effizienz einer Firma steigern und die Qualität aller Bereiche spürbar verbessern.

Für viele Unternehmen ist die Ausbildung und Bestellung einer internen QM-Beauftragten eine nur schwer zu tragende Belastung.
Mit unserem Know How und der Erfahrung in der Einführung und Erhaltung von QM-Systemen bietet sich unser Einsatz als externer QM-Beauftragter an, so kann Ihr Unternehmen zu geringeren Kosten ein höheres Niveau im Qualitätsmanagement erzeugen.

Risikomanagement

Wir prüfen Ihr Risikomanagement und/oder erstellen ein Risikomanagementkonzept für Ihre Firma.

Nur wer seine Risiken kennt, bemessen kann und ständig beobachtet, kann eintretende Krisen meistern und Schäden minimieren. Die Beachtung der Grundsätze des Risikomanagements in Ihrer Organisation kann zwar das Eintreten von Risikofällen nicht prinzipiell verhindern, aber die Auswirkungen können durch gute Vorbereitungen sowohl im Vorfeld als auch bei Eintreffen der Risiken vermindert werden.

Serviceorganisation

Wir prüfen Ihre Serviceorganisation auf Effizienz, Produktivität, Auslastung und Optimierungsmöglichkeiten.

Die zeitnahe, zuverlässige und genaue Steuerung einer Serviceorganisation ermöglicht enorme Sparpotentiale, die wir auf Grund unserer Erfahrungen identifizieren und nutzbar machen kann. Die Nutzung moderner Kommunikationsmittel unterstützt diesen Ansatz.

ITIL Servicemanagement

Wir bauen Ihr ITIL Servicemanagement auf und optimieren vorhandene ITL Systeme.

Mit klar definierten Rollen und Prozessen sowie den auf Ihre Anforderungen zugeschnittensn Tools können Sie erfolgreichund effizient die Leistungen erbringen, die Ihre Kunden erwarten.

Kunden & Projekte

Hier stelle ich Ihnen einige Projekte vor, die wir erfolgreich abgeschlossen haben.

Service Continuity

Risiko- & Krisenmanagement
Umsetzung eines Krisenmanagementsystems
  • Projektleitung
  • Erstellung von Checklisten
  • Aufbau von Übersichten für Prozessflüsse aus Krisensicht
  • Erstellung von Verfahrensanweisungen
  • Schaffung von Übungsszenarien
  • Rollout des Systems

ITIL Problemmanagement

ITIL Servicemanagement
Monitoring Problemmanagement
  • Projektleitung Monitoring Problemmanagement
  • Gap-Analyse vorhandenen Monitoring Lösungen im Zusammenhang mit den Anforderungen nach ITIL
  • Erstellung Requirements für einheitliche Monitoring Solution
  • Steuerung der Umsetzung und Leitung des Rollout in die Tower
  • Unterstützung bei der operativen Einführung des Prozesses

Krisenmanagement

Risiko- & Krisenmanagement
Erstellung einer Krisenmanagement-Policy und einer Krisenmanagement-Richtlinie
  • Projektmanagement
  • Erstellung einer Krisenmanagement-Policy und einer Krisenmanagement-Richtlinie
  • Erstellung von allgemeinen Regelungen und konkreten Verfahrensanweisungen zum Krisenmanagement

Serviceorganisation

Serviceorganisation
Zusammenlegung von zwei Serviceorganisationen
  • Projektmanagement
  • Nutzung von Synergien durch Vereinigung von zwei Serviceorgansiationen innerhalb einer Firma
  • Festlegung zur Abgrenzung bzw. Zusammenführung von Arbeitsaufgaben
  • Einsparung von 10% der Mitarbeiter

Requirement Management

  • Projektmitarbeit
  • Erfassung, Abstimmung der technischen Requirements
  • Koordination mit den eingebundenen Abteilungen
  • Testspezifikationen

IP Centrex

Serviceorganisation
  • Teilprojektleitung Operations&Maintenance
  • Einführung und Abstimmung sowie Abgrenzung der Prozesse zu Service Monitoring, First und Second Line Maintenance im multinationalen Umfeld
  • Sicherstellung der Einführung der länderübergreifenden IMS-Services
  • Projektleitung der Etablierung der First Line Maintenance
  • Unterstützung bei der Einführung und Anpassung der OSS-Systeme

Eine Auswahl der Kunden, für die wir schon gearbeitet haben.

Vodafone LogoTelefonica Deutschland LogoEricsson LogoAtos LogoSTMI Bayern LogoDB Logo

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Am Weihergarten 27
63674 Altenstadt
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